چگونه می توان فرآیند مدیریت کارخانه های پردازش مکانیکی را ساده کرد؟

خواه یک شرکت گروهی در مقیاس بزرگ باشد یا یک شرکت کوچککارخانه فرآوری مکانیکی، اگر می خواهید فعالیت کنید و سود ببرید باید خوب مدیریت کنید.در مدیریت روزمره، عمدتاً پنج جنبه وجود دارد: مدیریت برنامه ریزی، مدیریت فرآیند، مدیریت سازمان، مدیریت استراتژیک و مدیریت فرهنگی.این پنج جنبه یک رابطه مترقی هستند.فقط زمانی که اولین مورد انجام شود می توان بعدی را مدیریت کرد.در اینجا پنج جنبه مدیریت را به تفصیل معرفی خواهیم کرد.

1. مدیریت برنامه ریزی

در شرکت های پردازش مکانیکی، مدیریت برنامه ریزی عمدتاً این مشکل را حل می کند که آیا رابطه بین اهداف و منابع مطابقت دارد یا خیر.بنابراین، مدیریت برنامه عمدتاً از سه عنصر کلیدی تشکیل شده است: هدف، منابع و رابطه تطبیق بین این دو.هدف اساس مدیریت برنامه است.مدیریت طرح نیز به عنوان مدیریت هدف در نظر گرفته می شود.برای دستیابی به مدیریت هدف نیاز به حمایت قوی از سوی مدیریت ارشد است، هدف باید قادر به آزمایش باشد و هدف تأیید این سه شرط توسط مدیریت ارشد است.

منابع، اهداف مدیریت برنامه هستند.بسیاری از مردم فکر می کنند هدف هدف مدیریت برنامه است.در واقع هدف مدیریت برنامه، منابع است و منابع، شرایط دستیابی به هدف هستند.تنها راه رسیدن به برنامه ریزی، دستیابی به منابع است.بهترین نتیجه مدیریت برنامه ریزی تطبیق هدف و منابع است.زمانی که همه منابع بتوانند بر هدف تسلط داشته باشند، مدیریت طرح می تواند محقق شود.هنگامی که هدف برای پشتیبانی بیش از حد بزرگ است، پس اتلاف منابع است.

2. مدیریت فرآیند

کلید بهبود کارایی کسب و کار، فرآیند است.مدیریت فرآیند نیز ابزار اصلی شکستن مدیریت سنتی است.برای تحقق فرآیند شرکت، یکی از بین بردن عادت مدیریت عملکردی، دوم پرورش عادات تفکر سیستمی و سوم شکل‌گیری فرهنگ سازمانی عملکرد محور است.در مدیریت سنتی، هر بخش فقط به میزان تکمیل وظایف بخش و مدیریت عمودی توجه دارد و وظایف بخش ها اغلب فاقد ارتباطات کامل و ارگانیک است.بنابراین باید عادات عملکردی را شکست و از کاهش کارایی کلی شرکت جلوگیری کرد.

3. مدیریت سازمان

مدیریت سازمان تعادل بین قدرت و مسئولیت است.تعادل بین این دو جنبه مشکلی است که مدیریت سازمان باید حل کند.طراحی ساختار سازمانی باید از چهار جنبه شروع شود: فرماندهی یکپارچه، یک نفر فقط می تواند یک سرپرست مستقیم داشته باشد.دامنه مدیریت، دامنه مدیریت موثر 5-6 نفر است.تقسیم کار منطقی، با توجه به مسئولیت و حرفه ای بودن برای انجام تقسیم افقی و عمودی کار.تقویت حرفه ای، کاهش آگاهی خدمات و به اشتراک گذاشتن امکانات، و حذف قدرت پرستی مردم.

4. مدیریت استراتژیک

رقابت اصلی، پتانسیل ورود به بازاری متنوع را فراهم می کند.رقابت اصلی باید سهمی کلیدی در ارزشی داشته باشد که مشتری برای آن ارزش قائل است و رقابت اصلی باید سه ویژگی توانایی رقبا برای تقلید باشد.شرکت‌ها می‌خواهند مزیت‌های رقابتی منحصربه‌فرد خود را ایجاد کنند، آنها باید در یک ارتفاع استراتژیک برای برنامه‌های بلندمدت بایستند.بررسی عملیات تجاری، منابع و قابلیت های در اختیار آنها، مشاهده تقاضای بازار و روند توسعه تکامل فن آوری؛با استفاده از روحیه نوآورانه و قابلیت های نوآورانه شرکت، مسیر توسعه رقابت محوری شرکت را تشخیص داده و فناوری شایستگی اصلی شرکت را شناسایی کنید.

5. مدیریت فرهنگی

فرهنگ سازمانی نه تنها روح اصلی شرکت، بلکه ویژگی های اساسی شرکت است.با توسعه شرکت، مدیریت فرهنگ شرکتی باید یک گذار تدریجی از جهت گیری هدف بقا، جهت گیری قانون، جهت گیری عملکرد، جهت گیری نوآوری و جهت گیری چشم انداز داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که شرکت می تواند به تدریج رشد کند.

Wuxi lead Precision Machinery Co., Ltdبه مشتریان در هر اندازه کامل ارائه می دهدخدمات سفارشی ساخت فلزبا فرآیندهای منحصر به فرد